В разделе «Управление персоналом» рубрика раскрывает правила поведения руководителя с подчиненными на предприятии. Успех компании, какого бы ни была она по объему, статусу, зависит не только от грамотного квалифицированного коллектива, но и мудрого начальника. Кадры нужно сохранять для выполнения поставленных перед ними задач, привлекать новых талантливых специалистов.

Чтобы сотрудники беспрекословно исполняли распоряжения, вносили свои предложения, увеличивали производительность – руководитель должен быть честным и принципиальным. В этом случае: подчиненные будут верить обещаниям, гордиться успехам и тому, что они трудятся в организации. О трудностях руководителя в управлении персоналом, способах и секретах предпринимателей, рассказано в разделе.

Простые советы

Когда пришло решение создать свой бизнес, мало кому приходит в голову, что кроме профессиональных знаний, уставного капитала нужно иметь навыки правильного руководства группой людей, чтобы не командовать, а управлять ими. В своем деле много проблем, но успешно решать вопросы сможет только преданный предприятию коллектив. Руководитель обязан видеть перед собой, прежде всего, человека со своими интересами. Каждая организация создается годами, там устанавливаются обособленные правила и корпоративная культура. Неблагодарное дело прийти в компанию со своим «уставом», где давно работает сплоченная группа и начать воспитывать. Специалистов нужно найти, вырастить, обучить – тогда они станут единомышленниками, поддержат не только в неудаче, но и порадуются успехам.

Показателей с ростом производительности может не быть по причинам:

• отсутствия дисциплины;
• нет программы стимулирования для успехов и выдвижения инициатив;
• плохая система мотивации в должностных инструкциях, режиме и штрафных санкциях за нарушения распорядка.

Каждая организация хорошо функционирует при наличии:

• лидера;
• коллектива;
• выполняемых процессов.

Все уровни взаимосвязаны, когда нет порядка, пробел отразится на результатах в деятельности предприятия. Заставить добровольно подчиняться, организовать рабочих, общество – трудная задача.

Секрет эффективности

Эффективное управление организацией и даже государством не может осуществляться одним человеком. Руководителю нужно создать надежный менеджмент, способный не только раздавать команды, но и контролировать выполнение распоряжений. Для этого как директор или управляющий, так его заместители должны обладать навыками лидерства, быть образованными.

Начальнику отдела кадров обязан быть:

• талантлив в подборе новых сотрудников;
• мостом между главными управленцами и рабочими;
• создателем благоприятного климата.

Счастьем человека можно считать состояние, когда он стремиться вернуться домой в домашний уют, а утром с удовольствием торопиться на работу и не ждет её окончания. Эту атмосферу нужно создать среди работников предприятия. Тогда успех гарантирован.

Основные этапы

Работа по управлению начинается с этапов:

• поиска и подбора кадров;
• формирования навыков у специалистов на каждом рабочем месте;
• развития персонала.

Правильно подобрать работников идеальный вариант. Кадровик старается принять на работу с багажом знаний, умений в определенной отрасли. Нужно учитывать коммуникабельность сотрудника, способность к общению и адаптации в новой среде. Нет людей, которые с первых дней покажут хороший результат в производственных процессах. Нужно время для освоения оборудования, возможно нужно будет обучить. Для этого дается время, испытательный срок. За предоставленный период талантливый специалист не только освоится, но и раскроет свои способности.

Основы стратегии

Развивать корпоративную культуру, сформировать коллектив — одна из важных стратегических задач компании. Основой менеджмента служит достижение понимания и хороших отношений с персоналом.

Для этого соблюдают принципы:

• каждый отдельный сотрудник – это личность со своими намерениями, они должны не противоречить интересам организации;
• справедливую кадровую мотивацию;
• открытости и доступности – подчиненный не обязан долго и униженно просить секретаря, чтобы его принял директор по производственному или личному вопросу.

Руководителю предстоит подчиниться корпоративным правилам:

1. Одежда официальная –аккуратность и солидность придает уважение на первом этапе.
2. Знание своего дела, образованность – факторы не дадут подчиненным усомниться в умственных способностях руководителя и мысленно ставить себя выше начальника.
3. Хорошее отношение с коллективом не означает панибратство. Каждый должен выполнять работу в рамках своих должностных обязанностей.

Просто командовать над группой людей или отдельным человеком неблагодарная работа. Нужно создать взаимодействие между производственными подразделениями. Такое управление осуществляется:

• инструкциями, регламентами;
• системой контроля за результатами работы;
• фиксацией рабочих процессов;
• премированием и штрафными санкциями.

Управлять своей командой не сложно, важно чтобы она стала таковой. Поэтому после назначения губернатора региона или руководителя ведомства начинаются увольнение старых кадров и набор нового штата. Не потому что они не соответствуют занятому посту. Нужна своя профессиональная этика, преданные люди предприятию и руководителю, способные решить любую задачу, а их нужно найти, проверить и воспитать.