Рубрика: Корпоративная культура

Вы просматриваете раздел Корпоративная культура

Расположенный в большом разделе Управление персоналом

Рубрика в разделе раскрывает понятие «Корпоративной культуры». Рыночная экономика в ходе своего развития позволяет организациям действовать в рамках закона, соответствующих принципов. При различных производственных взаимоотношениях формируется поведение персонала, взаимодействие между ними и внешней средой. Сотрудники создают имидж и репутацию предприятию. Они носители уникальной для каждой организации культуры.

Особенность явления, элементы, образуются от реакции на возникающие вопросы и функциональной нагрузки по поиску ответов, чтобы нивелировать отрицательные последствия при решении проблем. Читатель узнает из раздела, как формируются культурные особенности под влиянием определенных обстоятельств, условий и факторов, действующих на предприятие в разные периоды его развития. Изменить функции, направление культуры можно анализом причин, вызвавших изменение условий, их роли при воздействии на организацию.

Компоненты культуры

Многие бизнесмены считают, что культура их производства формировалась в условиях внешней среды. Практика показывает, что 2 предприятия, действующие в регионе под управлением одних и тех же властных структур, создают разный поведенческий имидж, характер отношений. 

Получается такой результат из-за обособленного, своего опыта по решению важных проблем:

  • внешней адаптации в условии конкуренции;
  • внутренней интеграции при решении организационных вопросов.

К элементам культуры принадлежат:

  • схема лидерства;
  • способы разрешения конфликтных ситуаций;
  • положение работников предприятия;
  • гендерные и межнациональные отношения;
  • коммуникационная связь всех звеньев;
  • созданный символизм из лозунгов, ритуалов.

Правила, писанные и устные корпоративной культуры, появились в обществе еще в средних веках. За нарушения в положениях могли убрать из гильдии.

Факторы влияния

Под влиянием разных характеристик, условий и показателей происходят формирование организационной структуры.

К факторам, влияющим на корпоративную культуру можно присоединить:

  • индивидуальную ответственность, независимость в выражении собственных инициатив в корпорации;
  • структуру предприятия при взаимодействии органов власти и руководителей предприятия, соблюдение нормативов, законов, положений;
  • целевое направление, перспективное развитие организации;
  • степень интеграции фирмы, поддержка предприятием субъектов при координации действий;
  • эффективность управленческого обеспечения со стороны менеджеров, руководства в создании коммуникационных связей, поддержки подчиненным;
  • уровень стимулирования, назначение вознаграждений по результатам деятельности;
  • отождествление сотрудников с предприятием;
  • методы разрешения споров;
  • способность к управлению рисковыми случаями.

Когда специалисты проводят анализ ситуации, определяют уровень культурных отношений, во внимание берут основные параметры и свойства.

Внешние проблемы и адаптация

В период первого вхождения на рынок каждая организация проходит через адаптацию во внешнюю среду. Она должна:

  • выжить в сложных условиях;
  • определить свою нишу;
  • приспособиться к среде.

Факторы для выживания состоит из миссии и стратегии организации, когда руководство:

  • ставит перед персоналом цель и задачу, которые должны быть согласованы и приняты;
  • передает средства для выполнения задач;
  • создает, контролирующие деятельность функции;
  • устанавливает групповые критерии для эффективности;
  • корректирует поведение поощрительной системой, наказаниями.

Сотрудники должны понимать собственный вклад в производство в реальной миссии предприятия, а не из трибунных деклараций.

Решение внутренних вопросов

Внешние и внутренние отношения тесно связаны. Персонал под управлением руководства должен находить выход из любой проблемы с наименьшими финансовыми потерями. Установка понимания между отделами, управленцами и подчиненными создают культуру поведения.

При формировании внутренних отношений могут возникнуть проблемы:

  • с общим языком в концептуальных категориях;
  • в определении границ предприятия, критериев устройства и увольнения;
  • с распределением должностей, власти, статусе приобретения;
  • в области личностных отношений;
  • в сфере награждений и наказаний;
  • с идеологией и религией.

Компаниям свойственно расти и развиваться, штат пополняется новыми сотрудниками, специалисты уходят работать в другие организации. В них вливаются другие типы культуры.

Чтобы не произошло негативное вмешательство, необходима идеологическая сила общества:

  • глубинная;
  • объединенная единым настроением и намерениями;
  • с ясными приоритетами.

Грамотное управление, настроение и внутренние ценности руководителя, имеет большое значение для устойчивой корпоративной культуры отдельно взятого предприятия.

Единство корпоративного духа

Крупный интернет-магазин своей успешной деятельностью может доказать важность корпоративной культуры. В коллективе создано единство духа всех действующих лиц в производстве.

Предприятие работает по принципам:

  • открытости и доступности;
  • полного доверия сотрудникам;
  • справедливости в профессиональном росте.

Менеджеры могут принимать решение в предоставлении бонусов покупателям. Сотрудникам разрешено по своему усмотрению обустраивать рабочие места за счет компании. Руководство считает: только довольный персонал может привлечь клиентов, сделать их счастливыми от покупки.

Не найдено