Как делать бизнес-план, образец, правила, разработки, достижения цели

Как делать бизнес-план — образец для начинающего предпринимателя выражает идею в документе, подскажет шаги по претворению в жизнь проекта. Для этого нужно на бумаге построить работу организации, обозначить расход средств из активов, инвестиций, показать способы внедрения стратегии, реализации планов в производство для быстрой окупаемости средств.

Цель и мечта – в чем разница?

Многие граждане мечтают открыть своё дело, работать на себя, а не на постороннего человека. На тренингах, где обучают правильно планировать собственный бизнес, рекомендуют отличать мечту от поставленной цели.

Когда в грезах создают фирму, не разрабатываются четких этапов, как  замыслы применить на практике. С хорошим планом  внедряют в производство, придуманную идею, чтобы она ни осталась в мыслях автора. Бизнес-план, грамотно разработанный, привлекает свободный капитал, с ним получают гранты, субсидии.

Представление о планировании бизнеса

В лексикон граждан нашего государства совсем недавно вошло слово «бизнес». В нём скрыты виды общественного производства, которые приносят прибыль от оборота капитала.

Перед тем как создать предприятие, каждую  процедуру планируют в документе:

• подробно описывают идею проекта;
• указывают технологию производства;
• отражают механизмы – как получить результат.

Бизнес-план играет роль инструмента, который  указывает:

• организационные моменты;
• подготовительные работы;
• внедрить идею в производство.

Документ оформляют на бумажном носителе с учетом порядка и правил расчета, заполняют форму по графам. Правильная оценка своих финансовых возможностей, переданная бизнес-планом, ответит автору на вопрос — нужно ли начинать дело, насколько оно прибыльно и окупаемо. Вложенные деньги должны вернуться, затраченная сумма увеличиться, только тогда стоит приступать к проекту. План нужно донести до инвесторов в таком состоянии, чтобы он заинтересовал их своей простотой, доходностью, фактами.

Для кого создают планы на бумажных носителях

разрабатывая руководство с описанием идеи в проекте, автор пытается достигнуть, поставленной перед собой цели.

Результат зависит от параметров:

• оценки уровня деятеля на конкретный момент;
• четкого представления решения конечных задач, к какой цели идет компания;
• расчета каждого шага с последовательным переходом от одного к другому.

Описания нужны для 2 глобальных случаев, в каждом из них расчеты с характерными признаками.

Если организатору нужно добиться инвестиций, выпросить кредит, получения денег на запланированные идеи – нужно доказывать, что проект состоятельный, а средства будут эффективно использоваться. План не делает упор на возврат займа или начало дела с субсидией. Требуется показать инвестору логичные действия в производстве, которые планируются. Используют любые способы для обозначения готовности работать, подчеркивая деловую хватку предпринимателя, чтобы вложили финансы. Руководство может расписать свои поступки, немного приукрасив, нужно создать убедительный документ, чистый и аккуратный.

Красивое описание должны сопровождать:

• логика;
• факты в расчётах;
• пояснительные записки к каждому утверждению.

Компьютерная презентация с публичным выступлением перед кредитором, инвестором, любым лицом, который обещал внести в дело деньги, детально раскроет: для чего нужны вложения и способы их возврата в прибыли. Приступая к плану, собственными силами или привлекая специалистов нужно заранее знать, для кого он создаётся, для себя или инвестора.

Другой подход к схеме работы производства

Разработка плана необходима для презентации способностей будущей фирмы, но и собственник должен знать по пунктам, как будет действовать по факту проект, его материальную оценку.

В разработках для кредиторов указывают, что конкретная сумма нужна для покупки орг. техники, подробно расписывают в смете, какие детали туда входят для полной комплектации компьютерного зала.

В жизни собирают имеющиеся ресурсы, запрашивают деньги для покупки компьютеров и документально отчитываются. Аналогично поступают, передавая разработки для грузоперевозок. Инвестору указывают, сколько грузовых автомобилей нужно купить для успешной деятельности, но по факту уже есть пару машин, их присоединяют к автопарку после финансирования проекта.

Передовая документы автор умалчивает о действительных возможностях, они позволят ему более эффективно развернуться и быстрее достигнуть финансового результата. Описание схемы работы предприятия для кредитора, должна быть подробной и красивой. Для себя разрабатывают проект с реальными ресурсами.

Как распределить и связать все элементы бизнеса

Неважно кто будет составлять план будущего бизнеса. Конечно лучше, чтобы этим занимались подготовленные специалисты, но все когда-то начинали и осваивали работу.

Если организатор предприятия сможет оценить положительные и отрицательные стороны своей идеи значит можно начинать с искоренения минусов. Нужно определить конкурентов, сможет ли собственный товар затмить их, и насколько устойчив рынок конкретного производства.

Продумывают проблемы сбыта:

• скорость окупаемости товара;
• прибыль – сколько времени нужно для первого получения;
• сумма – определение необходимых вложений.

Поверхностный анализ раскроет картину, нужно ли работать в этом направлении.

Начинается структура документа с титульного листа,  отмечают параметры:

• название проекта;
• указывают организацию, где будут внедрены предложения с контактами и адресом;
• отражают имена руководства предприятия;
• автора плана;
• вносят данные с финансовых расчетов;
• ставят число.

Каждый бизнесмен сам включает пункты, распределяет необходимые главы в планировку развития своего производства, единой схемы для всех случаев нет, а пошаговую инструкцию можно только рекомендовать.

Конфиденциальность – защита авторской идеи

В качестве приложения к бизнес-плану автор оформляет документ, в нём нужно защитить свои права на идею. В меморандуме о неразглашении информации указан запрет для лиц, читающих документ сообщать сведения из него, если разработчик не разрешит, нельзя:

• копировать;
• дублировать;
• передавать данные другим гражданам.

Документальный комплект возвращают владельцу в полном составе, если не будет заключено соглашения с инвестором.

Что раскрывает резюме

Под этим понятием может быть краткое описание цели, для чего организуют производство. Резюме размещают  в начале документа или ставят в качестве итога. Содержит глава идею с перечислением характерных финансовых составляющих.

 В список входят параметры:

• описание продукта, подготовленного для продажи или услуги, необходимой населению;
• категория граждан, они станут потребителями, для них создают товар;
• планируемый объём реализации на первый отчетный период или ожидаемая производительность производства;
• общие расходы на внедрение проекта;
• юридическое оформление организации;
• количество наёмного персонала;
• сумма вложенного капитала;
• финансовые источники;
• доход конкретного периода;
• остаток средств после первого года работы компании;
• определение рентабельности;
• полученная чистая прибыль (вложенные средства плюс выручка от продаж или оплата услуг минус расходы производства).

На резюме обращают внимание в первую очередь. От того насколько заинтересует кредитора страница, зависит принятие положительного решения. Лист заполняют коротко, лаконично.

Для чего создаётся производство

Идея – это основа, которую предприниматель отражает в схеме, разрабатывая работу предприятия.

Содержание производственного плана состоит из ключевых моментов:

• главной проектной цели;
• решения задач, возникающих перед работниками;
• слабых мест, проблем, предложений их преодоления;
• выполнения точных действий для сокращения сроков в получении прибыли;
• обозначения сроков реализации проекта.

На 2 страницах приводят четкую аргументацию с реальными доказательствами об эффективности компании. Необходима оценка предприятия со всех сторон – внутренних и внешних. Описывают, как будет работать организация, здесь не нужно давать характеристику товарной продукции.

В графу включают:

• технологичность производства;
• уровень сервиса, порядок обслуживания;
• для кого предназначена продукция;
• квалификация персонала;
• техническое оснащение фирмы.

Внешние факторы:

• развитие рынка;
• конкуренция;
• влияние политики государства на конкретный район;
• господдержка;
• материальная обеспеченность, покупательская способность потребителей.

Цель, которую поставил перед собой бизнесмен, выражена в плане. Он должен донести её корректно с правильным и полным анализом. Затронуть не только сильные стороны, указать и  слабые моменты.

В чем суть всего проекта

Раздел раскрывает объективную сторону схематичного устройства организации. Где показывают степень её подготовки к работе и сколько нужно для этого финансирования.

Страница должна содержать:

• важность первых задач;
• целевой потребительский сегмент;
• определение факторов для успеха на рынке;
• детальное представление продукции;
• методы разработки изделий, наличие патентов;
• характеристику предприятия;
• проектную оценку;
• график финансовых поступлений;
• первоначальные расходы;
• окончание формирования производства.

Когда план бизнеса будет составлен, утвержден, профинансирован, его пунктам следуют весь период, пока организация будет приносить прибыль. Под влиянием внутренних, внешних объективных причин, руководство проводит корректировки. Бизнес планы составляют с расчетом на 3 летнюю реализацию.

Организационное планирование

Очередной пункт документа представляет разработки по организации стратегических направлений в управлении фирмой. Даже при существовании компании необходимо заполнять эту графу. Здесь подчеркивается способность предприятия решить конечную задачу.

В документе содержится:

• организационно-правовая форма;
• структура управления в схемах, положениях, инструкциях;
• данные учредителей;
• имена руководителей;
• действия по набору сотрудников;
• способы снабжения техникой;
• адрес расположения фирмы.

Мероприятия организационного характера создадут эффективную работу сразу, на начальном этапе.

Производственные разработки, их особенность

Без включения в бизнес производственного плана он не будет полным, не покажет реальной картины деятельности организации. Эта часть показывает непосредственное создание продукта или предоставление конкретных услуг. Описание актуально для производства изделий, их распространения, где отражают:

• производственную мощность;
• технологический процесс;
• проводимые операции;
• какое используют оборудование с характеристиками, ценой, методами приобретения — закупкой или арендой;
• связь с субподрядчиками;
• размер занятых площадей;
• сколько нужно сырья, ресурсов, способы их доставки.

Если процедура требует затрат,  указывают себестоимость каждого элемента.

Маркетинговое планирование

Руководство в этой части указывает на решение задач в политике маркетинга. Здесь разрабатывают процесс создания товара, продвижение его или услуги к потребителю, налаживание взаимоотношений с покупателем. В документе подтверждают стратегию, она состоит из одновременных этапов —  привлечения клиентов и получения от них доходов.

Кредитору будет интересно узнать:

• какие меры приняты для изучения аналитических данных рынка;
• товарный ассортимент, объём которого планируют реализовать;
• методы улучшения качества продукции;
• ценовую планку;
• оформление, упаковку товара;
• закупки, сбыт;
• рекламу;
• сервисное обслуживание.

Акции, эффективная реклама, снижение цен во время раскрутки предприятия привлекут клиентов, они могут уйти от конкурентов. Но все мероприятия, что собирается предпринять производитель, нужно указать в бизнес-плане.

Финансовые расчеты

Раздел представляет читателю оценку идеи с экономической стороны, нужно сделать расчеты:

• по рентабельности;
• окупаемости;
• расходам;
• стабильности.

Инвестор изучит все математические операции, по цифрам станет ясно насколько рационален план в итогах:

• валютной динамики;
• налогов;
• формирования средств;
• отчетного плана по прибылям и убыткам;
• сводной таблице денежных оборотов;
• балансовой ведомости;
• точки, в которой убыток не возможен, рассчитанный математическим способом, показанный в графике;
• расчет сроков, когда затраты покроет прибыль;
• определение индекса и норм доходности.

Приложить к плану нужно все вычисления, их выполнить сможет только финансовый специалист. Он проведет анализ исследуемого проекта, чтобы выяснить все возможные риски, с учетом направления:

• финансового;
• отраслевого;
• природного;
• социального.

В подробном и эффективном плане указывают способы предотвращения рисков и минимизации их влияния на предприятие:

• перечисляют потенциальные проблемы;
• разрабатывают методики, подбирают ликвидирующие инструменты;
• предоставляют поведенческую модель фирмы при ситуации, которая способна помешать развитию компании;
• доказывают, что проблемы возникать не будут.

Заключительным этапом в формировании бизнес-плана принадлежит список приложений. Перечень печатают на первом листе, в него войдут все расчеты, таблицы и графики. Страницы нумеруют, аккуратно сшивают. Без экономических знаний сделать правильно документ трудно. Существуют разные заведения, которые придут на помощь, разработают в таком порядке каждую графу, что партнер просто не сможет отказать в инвестировании бизнес идеи.

В этом видео вы узнаете о том, как составить бизнес-план: